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2020年,维西县召开卫生健康工作会议定了这些硬核任务

更新时间:2020年07月03日  浏览:   打印文章     

2020年72日,维西县召开2020年卫生健康工作会议,会议全面总结近年来全县卫生健康工作,深入分析了全县卫生健康工作中存在的薄弱环节和问题短板,并对今后一段时期的工作进行了安排部署。县委副书记、县长黄龙新出席会议并讲话,县人大常委会副主任刘丽梅、县政协副主席黄文凤出席会议,各乡镇人民政府、县直有关部门、各医疗机构负责人参加了会议。会议由县人民政府副县长和荣主持。

卫生健康工作涉及千家万户,发展卫生事业、保护人民群众身体健康是实现全面小康的重要目标,是经济社会全面、协调、可持续发展的重要保障。维西具有适中的海拔、适度的气温、适量的雨水、适居的环境和美不胜收的绿水青山,近年来,县委、县政府充分结合维西资源特点,不断推进宜居宜业、宜游宜养“山水维西·幸福家园”建设,通过“12345”城市发展规划,城镇功能不断完善,随着维通、维福、德贡、丽维、新香维等交通基础设施的持续改善,维西宜居宜业的优势更加明显,但要实现宜居宜养,关键要通过提高医疗服务能力,吸引州内外人才到维西安家立业、休闲疗养,达到聚人气、引人才、促发展的目的。因此,抓好全县卫生健康工作,既是增强群众获得感、幸福感的直接抓手,更是事关维西未来发展的重要使命。

2020年全县卫生健康工作目标有哪些?

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻全国、全省、全州卫生健康工作会议精神,按照县委、县政府的决策部署,找差距、补短板、提效能,以精准的措施,务实的作风,全面提升全县卫生健康服务的整体质量和水平,年内要实现县人民医院提质达标,确保提质达标率达到90%以上,完成省级对县人民医院二甲医院复检任务;实现县域就诊率80%以上;力争100%的中心卫生院、80%的一般卫生院通过等级评审,县域医疗服务能力明显提升;确保基本公共卫生服务、妇幼健康服务、防艾工作、妇女儿童重大疾病防治,农村妇女“两癌”检查达到省州目标任务。针对现阶段全县卫健系统存在的管理模式滞后、服务水平不高、医务人才短缺等不足,会议要求,县、乡、村医疗机构要把提升县域医疗技能水平,降低县外转诊率作为攻坚目标、“灵魂”任务,通过建好两个机制暨卫生系统日常管理机制及奖惩机制,有效解决干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的问题,促进卫生健康事业长足发展

2020年卫生健康系统重点将抓好以下工作

加强日常管理,提高服务能力。在现有基础设施条件下,通过规范医疗机构管理,逐步缩小与大医院之间的医疗卫生服务差距,进一步提升群众满意度。县乡村医疗机构切实加强内部管理,坚持“以病人为中心”的服务理念,人性化设置科室、设备、床位、导诊标识等,确保群众第一时间知晓看病流程和科室位置,方便群众就诊。紧盯细节管理,进一步规范医务人员着装、服务态度、上下班纪律以及医务公开等工作,改善服务行为。依据国家制定或认可的临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等,建立健全或修订调整管理制度和工作流程,使诊疗更安全、就诊更便利、沟通更有效、体验更舒适,推动医疗服务高质量发展,不断满足人民群众医疗服务新需求。县卫健局将牵头建立和落实责任追究制度,对各级督查或群众反映日常管理不规范的医疗机构和个人,严格按照相关规定追究责任。

建立奖惩机制,提升医疗机构活力。从今年开始,县政府每年将安排不少于200万元的财政预算资金,作为医院考核奖惩激励资金及专业人才引进经费,促进医疗服务水平不断提升。全面推行院长目标管理责任制,通过“能者上庸者下”“奖优罚劣”的工作机制,进一步激发各级医疗机构干事创业的浓厚氛围。对任期内业务拓展能力强、社会反响好、群众公认度高的院长将重点培养使用;对医院管理松散、医疗服务综合水平较差的院长,坚决予以撤换。凡综合水平排名末尾的院长实行警告和淘汰,排名倒数第一的,第一年给予警告,连续两年排名倒数第一的,给予免职处理,并降低职称到一般岗位履职。要用好用活医院考核奖惩激励资金,对医院综合评比中靠前的医院给予以奖代补,对医院综合评比中靠后的院长、医务人员,在采取降职处理的同时,将在评先评优、人事调动等方面给予限制。坚持“人岗相适”工作原则建立医务人员目标管理办法,增强广大一线医务人员的工作积极性和主动性按照医疗机构人员职称确定履职目标,并分领域、分科室在相同职称医务人员内进行横向比较,对同领域内履职评定排名末尾的医务人员进行降低职称处理;对履职较好、排名靠前的医务人员作为更高职称后备人选进行推荐;对业务成绩突出,连续3年在同领域排名前列的医务人员,纳入院班子后备库进行重点培养,进一步打破医疗机构职称评定中存在的先来后到、论资排辈的现象,切实解决干多干少、干好干坏一个样的现状,真正让业务突出、作风扎实的医务人员看到希望、得到重视。在人事调动中,对综合考评成绩突出的基层医务人员,基层履职年限满后,符合调动条件的,优先考虑调入城区医疗机构工作,县外及县内调入县人民医院的医务人员必须持有执业医师资格证或持有同等资格证。

加大培训力度,提升医务人员能力素质建立以全科医生为重点的基层卫生人才培养机制,把对村医业务培训工作及成效纳入乡镇卫生院考核体系,把对乡镇卫生院医护人员的业务培训工作及成效纳入县级医院考核体系,确保所有医务人员每年开展不少于一周的业务培训。每年采用进科室、跟班学的方式,推选三分之一以上乡(镇)医院或村卫生室医务人员到县级医院开展业务学习,并通过轮流培训的方式,确保所有医务人员跟班学习全覆盖。积极与上海、曲靖等对口帮扶单位对接,重点选送县域内有影响力、群众认可的医务人员到先进医院进行顶岗锻炼、跟班学习,着力培养县级医院权威型人才。

加大人引进和培养力度,逐步补齐人才短板结合群众就医需求,按照“缺什么、引什么”的原则,有针对性地引进科室领军型人才、后备人才、紧缺专业人才以及退休医务人才,每年引进科室领军型人才、紧缺专业及退休医务人才规模不低于10人(含医联体专科远程会诊门诊专家人数),逐步补齐人才短板。每年及时为各级医疗机构引进或招聘一定数量的高素质医务人员,补充空编人员和稀缺科室医务人员,妥善解决医务人员不足的问题。积极挖掘和培养医疗机构管理型人才,健全科学有效的人才储备机制,将科室带头人培养成骨干医务人员,将骨干医务人员培养成院班子成员,建立不少于30人的院长、副院长后备干部储备库,抓好抓活医疗机构领导干部后备梯队。建立人才引进激励制度,从工资待遇保障等方面落实好医务人才拴心留人政策,确保人才“引进来”“留得住”。

加强行风建设,营造干事创业的良好环境。把行风建设作为2020年卫健系统的重点工作,加强对各级医疗机构的监管和业务指导,引导卫健系统干部职工树立正确的职业道德观,增强服务意识,提高服务水平,坚决纠正医疗服务中的不正之风,切实维护广大患者利益,促进行业风气根本好转。进一步加强医疗机构安全防范能力,坚决打击医闹和伤医事件,维护医务人员尊严和生命安全。建立医疗纠纷处理及责任追究制度,科学研判认定责任主体,按照责任划定追究相关责任人的经济责任和行政责任,既要依法保护医务人员的合法权益,营造尊重和爱护医护人员的社会环境,又要根据医疗机构及医务人员的过错,追究相应的责任,进一步缓和医患矛盾。全面挖掘卫健系统先进典型,大力宣传工作中存在的兢兢业业、乐于奉献、为患者解决实际困难以及医疗技术取得新突破、医学研究有新进展等方面的先进典型,树立标杆、打造样板,在全社会营造尊医、敬医、尚医的浓厚氛围。

 


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