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为推动高素质专业化的村级干部队伍建设，推进以党建引领基层治理，健全党组织领导的乡村治理体系，永春乡全面推行村级“大岗位制”，规范村级组织岗位设置，压实了工作责任，提高了村干部待遇，切实激发了村干部干事创业的热情和主动性，促进履职担当，提升了为民服务的效率和质量，更好地发挥了基层党组织战斗堡垒作用。
聚焦组织领导，凝聚工作合力。
按照“人力资源整合、工作职能合并、干部结构优化、服务能力提升、报酬待遇提高”的工作思路，永春乡党委领导和把关全过程，成立以乡党委书记任组长的乡村两级“大岗位制”工作领导小组，统筹组织、协调、指导开展村级“大岗位制”工作。及时组织专题会议安排部署推行村级“大岗位制”相关工作，谋划工作举措，研究制定工作方案，积极稳妥做好正面宣传引导，指导村级具体开展和推行“大岗位制”工作。
聚焦精准设岗，激励担当作为。
全面摸排全乡六个行政村村级组织成员、各部门在村级设置的各类辅助岗位及岗位职能和实际在岗人员等，形成村级现有岗位设置及职能职责、补助标准、在岗人数情况三张工作清单，做到底数清、情况明。统筹核定职数，推进交叉任职，将村“两委”成员按照正职、副职、委员设置三类岗位，对养老保险协办员、民政协理员等10类村级补助性岗位予以整合。目前，全乡纳入“大岗位制”管理的村干部共37人。按照职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理的原则，“一村一策”，制定村干部分工方案和岗位职责任务清单，让村干部明确该干什么、怎么干好，职责更加明晰，分工更加合理，村级组织运转效率也得到提高。实行村级组织“大岗位制”后，村干部待遇普遍得到提高，干事创业更有盼头和劲头，工作热情得到有效激发。
聚焦规范管理，促进履职尽责。
建立村党组织领导下的村级大岗位分工负责运行机制，实行制度上墙，各村在村委会公示栏张贴大岗位人员职责清单，主动接受党员群众的监督，方便群众办事，同时让村干部看在眼里，记在心里，明确自身职责，提高工作积极性。通过严格执行考勤制度、坐班值班制度和请销假制度，实行工作日坐班、节假日和24小时值班等管理制度，干部请销假管理，把规矩立起来，推动村干部不断转变工作作风，真正沉在基层、干在一线。通过“一月一督查一例会”加强对村干部的日常管理，定期分析研判村干部履职情况。
聚焦考核问效，助推落实见效。
科学设定考核“坐标系”，结合永春乡实际，制定《永春乡“大岗位制”绩效管理考核办法》，细化考核指标，使考核有章可循，有据可依。以培训促考核办法落实，对村干部开展“大岗位制”绩效管理考核办法培训，组织村干部认真学习考核办法，详细解读考核指标，切实提高村干部思想认识，以考核为标尺，推动各项工作做实做细。较真碰硬考核，将平时考核与年度考核相结合，从平时工作、目标任务、群众满意度等方面进行考核，平时考核按月进行并实行排名，计入村干部实绩档案，确保考核从严从实。用活派单制压实工作责任，乡级站所部门每月初结合近期重点工作任务，形成每月任务清单，按时按质对各村派单，每月督查完成情况进行考核评分，促进工作提质增效。强化考核结果运用，将考核结果挂钩村干部的绩效、奖惩、任用、评先评优和表彰先进，奖优罚劣，激励村干部担当作为、创先争优。
滇公网安备53342102000034