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岔枝村经过多年深入探索和实践，下功夫做实土特产这篇文章，扣准生态、文化、高端要素主线，组织动员群众，乡党委政府、州烟草专卖局、州科技局齐心发力，找到了一条“小切口+乡村振兴+民族团结+集体经济”多元互补的党建引领乡村振兴发展新路子。通过努力在岔枝村王打组精心打造出“小、特、精、优”的一二三产业融合发展的循环农业产业链，联农带农助农效果明显，为康普乡村振兴工作提供了一个全新的发展模式。
强化党建引领，把稳产业之舵。由总支牵头开展项目谋划、推进项目建设，组织成立了岔枝村下顶巴专业合作社“两新”党支部，将基地带头人、合作社负责人、车间工人等纳入支部管理，由支部党员带动群众开展青稞、花荞种植。支部积极与州烟草公司党支部、州科技局党支部联建共建，共商产业联农助农新举措、共谋产业增收好方法，筹措集体经济资金近两百万，建成青稞和花荞基地600亩，产出青稞25.5吨，荞麦7.5吨；建成荞面加工车间，产出荞麦面约4.9吨，产值达9.75万元；建成青稞酒酿制车间1间和储酒窖2间，实行酒品认购和3年封藏储存的生产模式，提供个性化定制服务，2023年已有69人认购10吨，产值达50万元。同时，挖掘开发高原农特产品，开展订制化中华蜂养殖及西藏盐火腿腌制生产，把控产品质量和数量，订单式养殖蜜蜂30箱、腌制有机火腿50只。在整个产业链的建设打造中，坚持把党支部建在基地、建在车间、建在市场，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过党建引领产业发展，王打组实现户均增收近2万元，增加集体经济收入5.9万。
集聚多方力量，打造品牌文化。立足岔枝村得天独厚的自然资源优势和民族文化特色，多向发力，打造以“来者”青稞酒为主的系列品牌产品。全过程严格把控产品品质，从基地土壤检测、农产品农残检测、水质检测到工艺和酒曲选择再到酒窖存储的温度湿度等工序，都经过了严格的质量控制，确保产品绿色、生态、安全、高质量。全链条赋予产品文化属性，立足岔枝村多民族和谐共处、民族文化纷呈的特点，“来者”基地建在民族村寨，招收多民族车间工人，采用民族传统酿酒工艺，在产品包装上融合了各民族文化特色，展示了各民族之间守望相助、共绘美好生活的图景。在烟草专卖局团队的市场打造下，形成以定制和认购相结合、线上线下不同体验的市场销售模式，现已基本形成“生态+文化”的品牌认知。
促进产业融合，丰富三产新业态。 目前以种植为主的一产和以酿酒为主的轻工业二产已实现融合发展，但在发挥当地民俗文化和景点的吸引力、提升深度体验、时间价值消费等方面还有很多不足，三产的新业态和助农增收还不明显，因而农旅融合度不高，循环农业的链条依然很脆弱，下一步，我们将把岔枝村打造成农旅深度融合的振兴示范点，打造出自然景观和田园风光齐聚的打卡点，在青稞酒、花荞面、荞蜂蜜、荞麦枕头、西藏盐火腿等特色产品上下功夫，完善深度体验、民族美食、星空露营、徒步旅游等方面的服务保障，实现“农业循环有张力，产业融合有活力，农民参与有收获”的乡村振兴新景象，并用市场经济手段彻底改变“输血式”帮扶到“造血式”帮扶的转换。
附：小杂粮产业发展模式导图
滇公网安备53342102000034